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行业探讨|标识产业升级路在何方

日期: 2019-04-01
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一年一届的中国西部国际广告节,如期而至,西部广告节是西部地区规模最大最具影响力的行业采购盛会,以“绿色·环保·交流·创意·革新”为主题,展出最新最好的产品技术和解决方案,赢得了广告行业良好口碑;同期举办的“峰会重庆·掘金西部”高峰论坛,在相关政府部门和业界权威专家倾力打造下,具有丰富科技价值的高峰论坛艳惊四座,同时也为展会增加了良好的学术氛围!

笨鸟文旅集团旗下全资子公司笨鸟标识作为重庆旅游协会理事、重庆标识协会副会长单位受邀参加本次广告节论坛,共同探讨标识未来之路。


本次论坛分为两部分:深圳市标识时代文化研究院院长赵华从标识国家标准GB/T51223-2017剖析《公共建筑标识系统技术规范笨鸟标识总经理任联菊从市场的维度探讨标识产业升级的路在何方》。


那么如何进行标识产业升级?任总以笨鸟的成长路径为例,阐述标识从“产品价值”“商品价格”,再到“经济变现”,如何真正意义上的实现产业的升级,如何规划明天甚至更长远的产业模型。

标识企业要想在复杂的市场环境中生存和发展,任总提出从企业本身和市场两个维度探讨“企业技术升级”、“管理模式改进”、“企业结构改变”、“产品质量与生产效率提高”、“产业链升级”五大板块议题,并分别作以解说及分享。

企业技术升级需从“内生技术”“外生技术”两个方面入手,首先分析自身企业的技术优势,不断更新和改进,掌握自身的核心技术,随着材料和工艺的不断革新,还得借助行业或者其他行业的先进技术,不断完善产品,在市场上保持竞争性;如:传统烤漆保质期只有2-5年,采用国外的新型材料表面处理技术,使用寿命可达到30年;

人才是每个企业的核心竞争力,管理模式没有对错之分,在企业不同的阶段采用合适的管理模式,企业从“野蛮粗放管理模式”发展至“理性科学管理模式”,不仅是企业发展历程的体现,也是企业真正实行长久可持续性发展方针所必然的蜕变过程。

但无论企业采用哪种管理模式,“一切都是为了激活人性最大的善意和潜能”,最终的目的都可以归纳为“以最少的投入取得最好的效果”。任总也分享了笨鸟目前如采用自发式管理模式,实现最大化激发人性自由的潜能。

成熟的组织架构有金字塔、扁平化、直线型、矩阵型等等,标识行业企业结构大体分为“流程型职能部门结构”、“项目事业部组织结构”,处于各种不确定性的复杂当下,采用静态组织架构下的动态管理模式,最大化适配于复杂多变的需要,把静态组织作为平台,服务于动态管理。

具体落实到产品的升级,其实也是质量产能的提高,任总分别对产前、产中、产后三大产品输出阶段,进行了详细梳理及分析。

关于产业链升级的分享中,任总着重讲到“价值链升级”、“企业链升级”、“供需链升级”、“空间链升级”。如何通过基础的能力衍生更多的可能,丰富企业的变现通道及产业链条;



演讲最后,又似总结又似回到最初,任总给现场同行及嘉宾们留下了三个问题:我是谁?我在哪儿?我要干什么?我们坚信,未来的挑战,毫无疑问无比艰巨,我们会在这样的磨炼中不断成长与发展在这个时代,充满着太多的机遇与可能性,当然也存在着风险与不确定性。越是在这样的背景下,我们每一家企业更应该思考,如何打造自己的核心优势,与时俱进?秣马厉兵,砥砺前行!


笨鸟文旅旗下子品牌笨鸟标识19年的沉淀,从标识系统规划、研发设计、销售、制作、安装、售后服务形成标识产业链一站式服务商,我们致力于传递企业文化、展示企业形象、安全引导规范、提升用户品牌价值,为做一个对社会有意义的企业而努力。感恩有您,我们一路同行。


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