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《市场对笨鸟发展有新的期待,我们将何去何为?》

日期: 2016-10-11
浏览次数: 170

 2016年10月7日,笨鸟全体同仁采用网络会议的形式召开了第四季度第一次员工大会,会上就当前笨鸟的发展以及如何面临当前问题,公司领导做了呼吁和要求,员工代表也表达了自己的态度和信念。

董事长发言

首先董事长胡召鑫做了前瞻性的发言:网络会议节约时间,这种形式挺好,希望大家用心。今天我与大家分享三个主题:

第一、现在市场是专业制胜的市场。市场对于笨鸟的发展有新的期待,随着笨鸟的发展,业务量和产品质量都有很大的提升,得益于大家的努力付出。现在市场是专业制胜,一定要靠专业打动客户,从设计、产品制作、安装,各个环节都必须要非常专业,每个岗位每个人结合自己的岗位都要有很核心的观念:我们要做到什么样程度才能达到岗位的要求,这个岗位到底对你是什么样的要求,不是别人要你怎么做,而是要自己主动去做什么。比如做焊接,焊到什么程度,怎么焊,我的焊接技术达到什么水平,这个结构图纸我是否完全理解透,这些都是要动脑筋去做的,而不是不动脑筋就去做。

第二、我们每个人都要成为这个领域的专家。比如客服部,客户对你的要求,你要从几个方面入手:首先每个客户每个项目需要的工艺材质、工作流程,哪些是高档、哪些是低档,都是要去学的,要专业。其次必须明白你这个岗位需要哪些技能,去让自己成为这个专业岗位具备专业技能的专家,只有成为这个领域的专家,才能满足市场对于笨鸟这种新的期待和要求。最后我们每个人都要把本职工作做好,成为这个领域的专家。

第三、提升面对实操问题的勇气。实际操作中存在的问题,面对问题的时候勇气还不够,每个公司的发展都是面对一个又一个问题,哪怕世界500强,面对问题我们是什么样的态度,面对问题的时候我们是否积极勇敢的去找到问题的根源,去解决它。我们都要勇敢的面对自己的工作和生活,任何事情只要勇敢的去面对,你发现其实都是小事,都可以去解决,这是我要与大家沟通的,我希望大家要积极的去面对,不管我们的高层、中层、基层,都要具备勇敢面对问题的心态,积累丰富的经验,每天进步一点点,不断的进步,去面对市场对于我们新的要求和期待。

 

 

总经理发言

公司总经理任联菊也从公司的发展大局上指明了方向,同时对大家做事上提出了明确要求:

今天是我们国庆节后全体上班的第一天,同时今天这个会议也是笨鸟2016第四季度第一次的全体大会。

我分2个板块来给大家谈谈我们接下来怎么干的事情。

第一个板块关于大局方面。

一、发展方向的问题:我们的定位是专业产业链多元化的格局。

二、人力资源:短期内公司控制现有人员数量规模100人,提升单人业务能力、作业能力和工作技能。

原来我们的100人和我们未来的100人不是同样的人。原来我们同样的100人,单人产值比较低,单人技能比较差,我们要通过学习,通过积累、通过培训、通过方方面面的进步,达到最终我们单人技能比较强,个人能力比较强,单人产值比较高。

我们在这个过程中需要大家不断的努力,不断提升自己的工作技能,增强整个团队的作战实力。我们的人才来源于两个渠道,公司自行培养和外部招聘,不断的来优化公司的整个团队,在这个过程中如果你不进步,你就会被淘汰。都好好的问问自己:你可以留下来吗?你可以留到最后吗?

三、资源分配:公司只要在保证良性可持续发展的情况下,公司会将有限的资源更好更优的分配,这也是我们笨鸟一直以来的发展理念。感谢公司所有的同事、老员工对公司的信任,对胡总和我的信任,对公司整个管理团队的信任,我们更多的做到了在互信的状态下工作,未来我们要在共进、彼此奋进的一种状态下去工作。

下面谈谈局部对大家的要求。

一、产品质量,我们要把产品质量提到与生命财产安全同样的高度来谈这个问题。也就是说我们在保证人身安全的前提下,必须优先保证产品质量,没有任何理由、任何借口成为我们不能提供优质产品的理由和借口。所以我们必须把“我们可以提供优质产品”作为我们除了生命安全之外的第一首要任务。如果因为大家的辛苦工作换来的是产品不达标,那么我们的工作价值就是零,工作都是白费功夫,未来我们的所有考核和晋升都与大家的工作结果直接相关。辛苦不等于价值,工龄不等于价值,必须以工作结果作为价值考量的标准。我们必须把产品质量视如我们的第二生命。

二、产品细节、工作细节,未来一个优质公司和一个劣质公司的差别就来源于细节。刚才胡总谈到了市场和客户对于我们有更多的期待,也对我们提出了更高的要求,我们也必须对我们自己提出更高的要求。更高的要求就从细节开始,我们要能做好每一个细节,才可能谈到我们能做好我们的工作,细节能够显示出我们的能力、也显示出我们的人品、也显示我们工作的风格。每个部门负责人在接下来的管理工作中,要随时叮嘱、监督甚至婆婆妈妈的盯住每个工作细节。凡是那些不注意工作细节、不注意工作过程,一味只要工作结果的领导都不是一个好领导,起码作为我们现在的部门负责人来说,如果说对你下属说只要一个工作结果,那么工作肯定是做不好的。我们所有带队的人、领头的人、部门负责人、现场负责人都必须把工作细节、工作过程作为我们每天工作费尽心思的战场。做好细节,势在必行!

三、接受整体号令,我要求我们团队的所有人都学会、也都必须做到接受统一号令。一个优质的团队就是可以整体作战的团队,能够接受统一号令的团队,我们这个团队要想所向披靡,要想在市场上站住一脚,我们就必须能够接受统一号令。这既是团队工作作风的体现,也是我们自身工作素养的修炼。凡是那些自以为是、自私狭隘、不以他人利益考虑为前提、没有大局观意识、不能站到公司整体团队发展、不能以公司整体发展作为己任的这样的人是未来甚至是现在、立刻、马上会被公司淘汰的人。所以在这一点上,要求所有人员都必须服从自己直接上级的整体号令,凡是不服从整体号令的人,公司将作出严肃处理。我希望我们所有人既要有笨鸟务实的工作作风,又要有雄鹰一样快速敏捷的执行能力。

 

管理团队发言

公司的管理高层也对公司面临的紧迫性问题做了补充:财务总监提到了产品质量和交货期的问题,主要体现三个方面:1、相互冲突的生产计划的排期目标,满足交货期与生产成本之间的矛盾;2、产能最大化和生产周期最小化之间的矛盾;3、库存成本最小化和客户工期之间的矛盾。其他矛盾也长期存在:1、批量采购和库存之间的矛盾;2、工艺复杂的路径对设备要求的不同;3,有限的生产设备、人员也是制约我们的生产计划;4,生产计划动态的不断变化,包括临时插单及计划变更;5,产品定制导致流程的不确定。

我们要建立一套生产计划,排期、监督。这个生产计划是一个系统,包括人员的组织、运行的方式、包括市场供应等方面,都可能影响我们的生产计划,执行过程中可能又在不断的变化。我期望企业生产管理部门应该有个明确的计划、监督,专人控制时间节点。

设计总监从设计水平不断提升的角度谈到了学习、培训,也谈到如何最大化还原设计效果满足客户预期;生产副总表明了自己的工作态度,坚定信念排除一切困难,勇往直前不断提升产品质量;技术总监正在不断的优化流程,不断增强技术把控和产品适应性,改进方法找到新的突破口,实现跟踪责任制让产品做的更好;工程副总充满激情的表达了我们在面对困难时应有的信念,做好工作第一是专业,第二是服务态度,我们要通过我们专业的技术要求,专业的语言来阐述我们的产品,我们要把我们的概念呈现给我们的客户,表现出我们是一个专业的团队,我们是一个了不起的团队,我们工程部面临的一个问题就是工期的问题,产品生产后留给安装工期很少,导致给我们安装的时候是非常紧迫的,我们没有埋怨,整合一切可以整合的资源,紧密跟踪自己的订单,了解所有技术要点,快速的按照我们工期把产品呈现给我们客户,把我们的产品完美的诠释给我们的客户。

最后综合部经理和总助也谈到了成本的问题,谈到了工作责任心的问题。

我们的员工代表也都表达了自己对笨鸟的信心,提到最多的词语就是:学习、反省、努力、坚持、相信、改变。

 

 

 

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